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乐普陶砖——匠心制作,营造精典

  5天后,在”十九大”报告中 明确提出要在现代供应链领域培育新的增长点,形成新动能,建设现代化经济体系,再次将 推动房地产供应链创新与实践进入一个新的发展阶段。
 
  作为国 民经济重要支柱之一的房地产行业,踩准了整合、优化、协同发展的步伐,为解决 房地产供应链交易环境不透明、产品质量不稳定、供应链管理效率低、资金成 本压力大等难题正踽踽前行。
 
  诚然,随着电 子商务的爆发式发展,以及供应链与互联网、物联网的深度融合,在房地 产领域不断萌生整合供应端的第三方服务平台。然而,在行业 沉淀和积累时间短、住户对 供应商提供的数据反馈信息不对等、部品部 件的质量品质把控松懈等原因,以互联 网为渠道的整合供应端的、成熟的、形成闭环的建材B2B第三方 采购交易平台还没有形成。所以,能解决 上述房地产供应链整合难题,健康、高效的 房地产供应链指日可期。
 
  降本增效 房地产 开发采购的成本控制逻辑
 
  “供应链 通过优化企业内部和外部流程,整合各类资源,消除信息不对称。”中国物 流与采购联合会会长何黎明在解读《关于推 进供应链创新与应用的指导意见》中表示,“提高供 应链内各环节和跨供应链的协同效率,可系统 性降低企业经营成本和交易成本,提高全要素生产率。”
 
  在房地产市场稳增长、调结构的新形势下,向回归 住宅属性转型的过程中,开发商 仍然面临着成本、利润、产能、客户这四大暗礁,第一暗礁就是成本。麦肯锡 的研究报告显示,通过供 应链等方式推进运营转型,可使中 国劳动生产率提升15%以上。降低房地产采购成本,正是推 进供给侧结构性改革的重要抓手:因为以采购为支点,可打通 房地产从前端设计、生产、工程施工、销售、运营等各个环节,可实现供需匹配,促进降本增效。因此,房地产 供应链通过深度整合和协同发展,可重塑 房地产市场经济的血脉和神经。
 
  面对房 企间激烈的竞争与疯狂的规模扩张,采购人 员的压力越来越大——“供应商 选择性能不能再多点”、”产品质 量能不能靠谱点”、”服务质 量能不能再好点”、”产品成 本能不能再低点”……成为房 企采购人员由衷的呐喊。面对采购的痛点,继续改善招投标环境、供应商的获取渠道、合作情 况反馈上下打通,进行相 应成本管控是开发商在扩张的趋势。
 
  因此,构建巨 量采购规模与透明交易环境可兼得、实现能 达到规模效益最大化的联合招标、优化流程的“一体化服务平台”,实现在线可比对产品、筛选供方、招投标、签约、在线下单、收发货、支付、结算协 同的全流程的可视化服务,成为房 地产供应链创新发展的必经之路。
 
  此外,从刚刚过去的”双十一”可窥见,物流体 系一直电商平台揪心的环节。业内认为,这也恰 恰透露出正是房地产企业推动物流地产布局的催化剂。以万科、绿地、万通、华夏幸福、碧桂园 等为代表的房地产企业均纷纷加大了对物流地产的布局,来加大仓储能力,来降低物流成本。
 
  技术护航 互联网 化下的在线采购可能性
 
  《指导意见》要求“打造大数据支撑、网络化共享、智能化 协作的智慧供应链体系,推进供 给侧结构性改革。”十九大报告明确提出“推动互联网、大数据、人工智 能和实体经济深度融合,在中高端消费、创新引领、绿色低碳、共享经济、现代供应链、人力资 本服务等领域培育新增长点、形成新动能”。随着云计算、移动互联、大数据、物联网、人工智 能等新技术不断涌现,特别是 互联网快速发展带来大数据价值的凸显,对网络 安全等级保护外延的拓展。
 
  房地产 供应链与互联网、物联网正在深度融合。供需双 方达成交易是产业链创新发展的动力,但互联 网和物联网的技术进步使得供应链的健康发展“脱虚向实”。创新发 展互联网与物联网的新理念、新技术、新模式,可以有 效地保障一体化服务平台在线支付的安全性、平台搭 建的数据计算能力、以及交 易跟踪的数据完整性,来高效 整合各类资源和要素,提升产 业集成和协同水平,为互联 网化下的在线采购交易的可能性。
 
  相对于 传统的房地产供应链,现代供 应链的一个重要标注就是“智慧化”“数字化”,基于大数据的积累,房地产 采购产品的质检报告与质量标准可以植入一体化服务平台,可为互 联网化下的在线采购交易提供更高品质,在为平 台交易的可持续性保驾护航,通过改 在房地产供给体系创造新的价值、新的动能、新的财富。
 
  协同发展 房地产 产业链的共荣关系
 
  “推动制 造企业应用精益供应链等管理技术,完善从研发设计、生产制 造到售后服务的全链条供应链体系。推动供 应链上下游企业实现协同采购、协同制造、协同物流,促进大 中小企业专业化分工协作,快速响应客户需求,缩短生 产周期和新品上市时间,降低生 产经营和交易成本。”《指导意见》要求。在房地产产业链上,面临“时间战场”的大考,供需双 方需要通过高效的对接方式来进行经济、时间成本的节省,同时,面对社 会大环境的协同发展,每个建 材行业也不再是孤立的行业,行业之 间的依存度越来越高。
 
  作为世界500强企业,万科有超过30年的新产品研发、品质管 控等领域的积累与实践。在房地 产的标准化体系构建当中,万科执 行的不仅要有国家标准,还要有客户标准;对材料 质量的关注超前,形成严密的标准制定、采购执 行和供应商管理体系;对供应 商采取分级管理,建立供 应商的晋升和淘汰机制……能力越大,责任越大。处于房 地产业的领军地位,万科对 于采购方面的标准化管控值得行业学习。尤其是 在这个国家鼓励“支持和 引导分享经济发展,提高社 会资源利用效率”的共享经济时代,作为一种新经济形态,以互联 网平台为重要基础,以更低 成本和更高速率来匹配海量社会闲置资源的供给和需求的共享经济,将优秀 的采购方式共享,联合发力,也是时代所需。
 
  品质提升 构建绿色供应链体系
 
  供给侧改革下,楼市调 控围绕居住属性施策,在回归 住宅居住属性的过程中,房企追 求品质的脚步也在加强,对部品 部件企业的品质与性能要求也越来越高。
 
  去年12月底,国务院印发的《“十三五”节能减 排综合工作方案》到2020年城镇 新建建筑绿色建筑占50%;2017年9月底,环保部发布《京津冀及周边地区2017-2018 年秋冬 季大气污染综合治理攻坚行动方案》,方案中 不仅要求重污染企业停工,房地产 项目将会受到重大影响。治理大气污染,建筑节能势在必行。
 
  虽然有政策驱动,但是建 筑绿色节能不仅仅要依靠政府的力量,更多需 要运用绿色供应链这种市场机制发挥作用。有社会 责任感的房企愿意对绿色供应链的构建增加房地产项目品质,成为房地差异化、专业化 和精细化竞争的优势,反过来,绿色供 应链对供应产品的新技术、新材料 的研发与应用也起到积极的促动作用。
 
  以万科、朗诗等为房企代表,采购团队对房企100多项采 购品类进行全面梳理,并对供应链的延展度、采购管 理的覆盖面以及由此对供应商造成的影响进行了评估,在政府 环保机构和有公信力的独立第三方机构提供数据方面的信息的支持下,制定和 完善了各品类的绿色采购行动方案。绿色供 应链不仅关注产品终端的技术标准、品质标准,还需向上游衍生,对原材料开采、生产加工、终端消 费各环节减少对环境的负面影响、提高资源效率、实现产 业链的绿色升级、为终端 购房置业者提供绿色健康环保的房屋产品。
 
  基于市 场驱动与政策需求,房地产 绿色产业链势在必行,绿色采 购标准需要输出。从供给侧改革的角度,催生房 地产供应链管理服务平台的势在必行。
 
  在当下 的房地产采购环境当中,产业链上下游、市场乃 至资本市场都急需有能够高效整合资源的一体化的采购服务平台出现,在多方合作、上下游互通互联,跨界合作的前提下,服务化 的平台的发展也必将成为市场的一抹亮色,当然,这样的平台,对规范行业、成就绿 色建筑以及更好的成本控制也是大有裨益的。所以,可见共荣、共生、共享、共赢的 房地产供应链一体化服务平台是未来,或许,未来已来。
 
  11月28日,由万科、中城投资、中天集 团等联合发起的B2B建材采购平台——“采筑”即将发布。如何通 过优秀企业净化市场环境?答案即将揭晓……
 
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